【HRプロ寄稿】1on1の本質とは何か｜制度ではなく「対話」として機能させるために
2026.2.27
【HRプロ寄稿】1on1の本質とは何か｜制度ではなく「対話」として機能させるために
1. はじめに｜1on1は「何か言う時間」なのか
2. 寄稿概要｜HRプロにて全3回公開
3. なぜ1on1は機能しなくなるのか
4. 対話として成立させるための視点
5. まとめ｜急がないことが支援になる
1．はじめに｜1on1は「何か言う時間」なのか
1on1は、
「何か言わなければならない時間」
になっていないでしょうか。
制度として導入され、回数が決まり、フォーマットが整えられるほど、
対話は“正しく進めなければならない場”に変わっていきます。
しかし本来、1on1は
急いで答えを出す時間ではありません。
むしろ、
「急いで正解を提示しない時間」
であることが、対話を機能させる前提になります。
2．寄稿概要｜HRプロにて全3回公開
このたび、HRプロ様にて
- 第1回：1on1の概要
- 第2回：1on1の進め方
- 第3回：制度ではなく「対話」として機能させるために
という構成で寄稿させていただきました。
▼第1回
https://www.hrpro.co.jp/learning.php?e_no=148
▼第2回
https://www.hrpro.co.jp/learning.php?e_no=149
▼第3回
https://www.hrpro.co.jp/learning.php?e_no=150
※HRプロ会員限定コンテンツとなります。
3．なぜ1on1は機能しなくなるのか
現場でよく聞く声があります。
- 形だけ続いている
- 評価面談と変わらない
- 本音が出てこない
その背景にあるのは、
「正しさ」を急ぎすぎる構え
です。
上司が答えを提示しようとするほど、
部下は安全な言葉を選ぶようになります。
1on1は指導の場ではなく、
思考を整理するための時間です。
4．対話として成立させるための視点
本寄稿では、次のような視点を整理しています。
- 「何を話すか」よりも「どう構えるか」
- まとめなくていい、決めなくていいという前提
- 行動は対話の“結果”であるという理解
- 制度と心理的距離の関係
キャリアコンサルティングと同様に、
1on1もまた
答えを与える支援ではなく、考える力を守る支援
なのです。
5．まとめ｜急がないことが支援になる
対話の質は、テクニックよりも「構え」で決まります。
- 沈黙を待てるか
- 正解を急がないか
- 考える主体を相手に残せているか
1on1は、
制度として整えること以上に、
姿勢を整えることが重要です。
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